人無(wú)儉不立，企無(wú)儉不興。為積極響應公司降本增效部署要求，先鋒化工機修車(chē)間以“精益管理”為核心，堅持“修舊就是增收，節約就是創(chuàng )效”，從大處著(zhù)眼、從小事做起，不斷加大降本增效、節支降耗管理力度，鼓勵車(chē)間全員立足崗位、開(kāi)拓創(chuàng )新，將挖潛降耗和修舊利廢融入日常工作中，持續擴大降本增效空間。

以思促行，念好“降本增效”四字訣

從轉變職工思想入手，多次開(kāi)展“節約成本，提升效益”座談會(huì )，積極宣傳動(dòng)員，建立“心中有指標，人人會(huì )算賬”的理念，形成從上到下全員降本的良好氛圍。此外，結合每月合理化建議，提升職工的降本增效意識，增強職工參與度，積極開(kāi)展小改革、小創(chuàng )新、小意見(jiàn)，凝聚“小細胞”爭創(chuàng )“大實(shí)效”。

以人為本，爭做“節支降耗”小達人

堅持“回收利用率最大化”原則，加強班組精細化管理，把節支降耗重心下移到班組和個(gè)人，強化職工的成本意識、節約意識和創(chuàng )新創(chuàng )效意識。規范備品備件管理，將更換下來(lái)的舊軸承、閥門(mén)、螺絲等物品嚴格篩選、妥善保管，經(jīng)修理、打磨除銹后放入廢舊物資回收房，再根據物資規格和類(lèi)別進(jìn)行分層、分類(lèi)擺放，方便后續儲存、取用。同時(shí)，車(chē)間組織職工利用廢舊物資制作了長(cháng)凳、防護欄、爬梯、防雨罩、單車(chē)棚等物品，實(shí)現廢舊物資二次利用，減少開(kāi)支。車(chē)間嚴格落實(shí)修舊利廢獎懲制度，在不斷提高檢修技術(shù)的同時(shí)持續提升職工的創(chuàng )新能力，逐步形成日常管理有制度、定期驗收有責任、落實(shí)目標有效果、人人肩上有擔子、人人爭做“節支”小達人的良好氛圍。

以行促效，聚力“降本增效”顯成效

車(chē)間按照公司修舊利廢管理辦法要求，認真梳理降本增效工作思路，牢牢掌握設備的實(shí)際運行狀況，確定了以閥門(mén)修復為主的修舊利廢工作思路，明確修舊計劃、目標和責任，對直接參與修舊利廢工作的有關(guān)人員給予獎勵，增強員工創(chuàng )新創(chuàng )效、增收節支的積極性。2024年以來(lái)，該車(chē)間共計開(kāi)展閥門(mén)類(lèi)修舊利廢活動(dòng)6次，修復閥門(mén)67只“重新上崗”的閥門(mén)34余只；修復回收的彎頭、三通管道等500余件投入使用60余件；修復的檢修工器具千斤頂、磨光機、液壓扳手等30余臺；利用舊鋼管制作圍欄、蓋板等50余個(gè)，修復再利用螺栓螺母100余套；同時(shí)外送2名職工考取安全閥校驗證，為公司節約資金100余萬(wàn)元。

先鋒化工將持續提高降本增效實(shí)施力度，不斷在深入挖潛增效上下功夫、在深化成本控制上下力氣、在提升質(zhì)量效益上求實(shí)效，瞄準全年目標，從管理提升、小改小革、節能減排、工藝優(yōu)化、修舊利廢等多方面入手，苦練“降本增效”內功，持續建立降本增效長(cháng)效機制，實(shí)現公司效益最大化。

報送單位：先鋒化工公司