8月15日，集團召開(kāi)2024年8月所屬公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)例會(huì )和總部月度例會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡均出席會(huì )議并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理高建嵩主持會(huì )議。

會(huì )上，經(jīng)營(yíng)管理部作集團7月經(jīng)營(yíng)分析報告，金城煤礦、金發(fā)煤業(yè)、先鋒煤業(yè)、恩洪煤礦、曲煤焦化、順源煤礦，總部各部門(mén)分別圍繞“產(chǎn)銷(xiāo)存”“量本利”、重大專(zhuān)項、年度重點(diǎn)工作等方面對標找差、查擺問(wèn)題、剖析原因、細化解碼措施。參會(huì )人員對總部各部門(mén)月度工作進(jìn)行現場(chǎng)考評。集團領(lǐng)導對分管領(lǐng)域工作作了安排。

會(huì )議指出，集團總部各部門(mén)、所屬各單位要把學(xué)習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神和省委十一屆六次全會(huì )精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，在全面學(xué)習、全面領(lǐng)會(huì )、全面貫徹上下真功夫，將學(xué)習貫徹全會(huì )精神與集團近期各類(lèi)會(huì )議精神結合起來(lái)、與集團一體化發(fā)展、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革、項目建設等融合起來(lái)，聚焦關(guān)鍵節點(diǎn)、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)問(wèn)題，抓推進(jìn)、抓落實(shí)、抓執行，切實(shí)將全會(huì )精神轉化為集團改革發(fā)展的內在動(dòng)力和活力。

會(huì )議強調，集團上下要堅定斗志信心，深刻認識當前面臨的嚴峻形勢，聚焦問(wèn)題苦練內功，按照“抓兩頭、帶中間”的原則，咬定目標，積小勝為大勝，樹(shù)立把不可能變?yōu)榭赡?、把可能做到極致、把極致變成常態(tài)的斗爭精神，加大內部協(xié)同力度、優(yōu)化協(xié)同流程，做到協(xié)同增效、合力創(chuàng )效，共同推動(dòng)各項工作取得實(shí)效，確保集團利益最大化，奮力跑贏(yíng)全年目標任務(wù)。

會(huì )議要求，集團總部各部門(mén)、所屬各單位要總結經(jīng)驗做法，正視問(wèn)題挑戰，凝心聚力，迎難而上，狠抓工作落實(shí)。一是要聚焦復工復產(chǎn)、產(chǎn)能釋放、產(chǎn)品結構調整等重大工作，加快工作推進(jìn)力度，層層壓實(shí)責任，確保取得實(shí)效。二是要守住安全紅線(xiàn)底線(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化與績(jì)效工資掛鉤的安全獎懲考核機制，強化全員安全管理體系和職工關(guān)懷激勵措施，抓好“反三違”專(zhuān)項行動(dòng)工作，確保不發(fā)生安全環(huán)保事故。三是要提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析的精準度，堅持“可量化、可評估、可執行、可改進(jìn)、可兌現”，實(shí)施月度生產(chǎn)、利潤等關(guān)鍵性指標“紅黑榜”通報機制，強制分布排名，強化過(guò)程管控力度，全面提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。四是要加強對混合所有制企業(yè)的管理。五是要加強融資力度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。六是要持續加強“精嚴實(shí)快”作風(fēng)能力建設，主動(dòng)學(xué)習、主動(dòng)思考、主動(dòng)作為，強化“危機”意識、“機遇”意識，強化上下聯(lián)動(dòng)，高質(zhì)高效完成各項工作，為實(shí)現更高目標奮力攻堅。

集團領(lǐng)導班子成員、總部各部門(mén)負責人、員工代表，集團所屬二級企業(yè)、直管三級企業(yè)主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導參加會(huì )議。

報送單位：集團黨委工作與人力資源部